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学会观察

开店前仔细研究目标社区和人群，全时7便利连锁店，看看他们花了多少钱。如果是中的，你可以适当地准备一些的粮油商品和食品。并确保新鲜度和保质期。此外，你应该向你的顾客推荐更多的小包装食品，这符合人们现在的生活习惯。如果是高消费群体，你应该关注功能和绿色的安排和推荐。不要把大米、面条、油、盐和其他商品的价格定得比其他家庭高，即使你的商品质量好，相对反应也比其他家庭略低。因为顾客对他们经常购买的商品的价格非常敏感。你可以管理更多的调料和半成品菜肴调料。这些东西很吸引人，利润也相对客观。

首先，我们必须观察这个品牌的表现。当然，醉是关于数量的直觉。一个城市有多少家商店？商店覆盖面在一定程度上也可以看出连锁便利店企业的扩张能力和品牌效应。

然而，值得注意的是，无人7便利连锁店，在资本大量涌入的时候，商店的数量不能作为衡量一个城市的标准。我们还需要观察这些商店的位置。直截了当地说，这是地点选择是否恰当。数量和质量都可以接受，那么这家连锁便利店企业就可以进入***的视野。我们需要去一些商店逛逛。商店的形象、商品陈列和员工素质都可以仔细观察，这可以反映出总部是以放羊的方式还是严格的方式管理商店。

加入并开一家便利店是现在企业家的一种趋势，也是许多企业家的一个小理想。大多数企业家都有一个共同的特点，对便利店的这些行业不是很清楚。因此，在创业时，商丘7便利连锁店，经常会有一些困惑的问题。在我看来，这也是一个考虑如何***便利店，如何***商店，如何装饰和设计商店，应该使用什么标志，以及如何写标志的问题。要确定商店的位置，必须根据自己的财务状况和能力规划商店的规模，并根据商店的规模分配适当的人员，例如，商店需要几个商店经理和店员。